قام فريق عمل بالشركة بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة في الجامعات المصرية والعربية والعالمية بتقديم خدماته الاستشارية والتدريبية لشركات رائدة في مجالها مصرية وعربية
الاستشارات الإدارية
• بناء النظام المؤسسي والقيام بأعمال التطوير المؤسسي المتكامل.
• تحليل وحل المشكلات الادارية المتنوعة للجهات المختلفة.
• الإعداد المتكامل للكوادر الادارية بالقطاعات والمستويات الادارية المختلفة.
• إعداد أدلة العمل والنظم واللوائح والإجراءات الإدارية والتنظيمية للجهات المختلفة.
• إعداد سياسات وإجراءات تنمية الموارد البشرية.
نبذة مختصرة حول الاستشارات الادارية
مفهوم الاستشارة الإدارية :
• الاستشارة هي خدمة لمنظمة ما يقدمها خبير أو فريق من الخبراء المتخصصين ، وتتضمن إجراء دراسة للمنظمة تحديداً للمشكلات التي تواجهها وتقديم التوصيات المناسبة لها ومساعدتها في تنفيذ التوصيات المقترحة .
• أنواع الاستشارات :
• 1) حسب المستوى :
• - الاستشارات الإدارية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (إعادة البناء التنظيمي وتبسيط الإجراءات وطرق الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية ومراجعة أسس الاختيار) .
• - الاستشارات الفنية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (الإنتاج والمباني والمعدات والآلات ...)
• 2) حسب المصدر :
• - الاستشارات الداخلية : وهي التي تتم من خلال الاستعانة بالكفاءات والقدرات الداخلية لمعالجة القضايا .
• - الاستشارات الخارجية : تعني الاستعانة بخبراء وخبرات وقدرات خارجية لمعالجة القضايا .
• 3) حسب النماذج الخاصة في الاستشارات :
• - نموذج الشراء : حيث يأتي المستشار للمنظمة والقيام بمهمة معينة ومحددة كطلب إجراء بحوث أو القيام بدراسات معينة .
• - نموذج الطبيب والمريض (المتابعة) : تتمثل في طلب استشاري تقليدي للقيام بفحص ودراسة وتحليل الوضع التنظيمي لمنظمة ما.
• مجالات الأنشطة التي تتضمنها الاستشارات الإدارية :
• - المجال الإداري ويتضمن (المجال التنظيمي – المجال الشامل – التخطيط بعيد المدى – الإدارة العليا – المديرين التنفيذيين) .
• - مجال الإنتاج ويتضمن (تصميم المصانع – أساليب الإنتاج – الوقت – جدولة وبرمجة الإنتاج – الرقابة – الصيانة العامة للمصانع) .
• - مجال التسويق ويتضمن (تحليل الأسواق – اتجاه المبيعات – طرق التوزيع – المكافآت وأنظمة الحوافز) .
• - مجال الشؤون المالية ويتضمن (المحاسبة وأنظمتها – محاسبة التكاليف – الموازنات – دراسة الجدوى الاقتصادية) .
• - مجال شؤون الموظفين ويتضمن (وصف ومواصفات الوظائف – الرواتب والأجور – السجلات – التدريب) .
• - مجال التحليل البياني ويتضمن (دراسات الكمبيوتر – اختيار الأجهزة – البرمجة والجدولة – تدريب الموظفين) .
• - مجال تخفيض التكاليف ويتضمن (تحليل النظم – تبسيط الأعمال – قياس العمل – المكافآت التشجيعية) .
• أهداف الاستشارات الإدارية :
• 1- تقليل وترشيد الإنفاق .
• 2- تقديم التوصيات المحايدة .
• 3- إعطاء فرصة للأفراد لتنمية مهاراتهم التدريبية .
• خطوات الاستشارة الإدارية :
• أولاً : تحديد أبعاد المشكلة الإدارية
• ثانياً : الجهات التي ستقوم بتقديم الاستشارة الإدارية .
• ثالثاً : المصداقية والثقة .
• رابعاً : الإعداد للعملية الاستشارية .
• خامساً : تخطيط العملية الاستشارية .
• سادساً : تنفيذ العملية الاستشارية .
• سابعاً : الرقابة على العملية الاستشارية .
• ثامناً : كتابة التقارير في العملية الاستشارية .
يسعدنا تلقى مقترحاتكم
اتصل بنا لتحصل على احد خدماتنا المميزة
قطاع تدريب مصر الجديدة
22691360 | 2018292204102+2
البريد الالكتروني info@mec-ca.com | Yaser@mec-ca.com
الفرع الرئيسي العنوان 17 شارع جامعة الدول العربية – المهندسين- الجيزة-ج.م.ع
تليفون 33022469 - 0233462331 + 2
فاكس 0233038531 + 2 - 0111153699 + 2
منقووووووووووووووووووووووووول