- كشف عمرو الشرنوبى رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب لشركة النصر للملابس والمنسوجات كابو عن استهداف شركته منفردة تحقيق ايرادات بواقع 180 مليون جم خلال العام المالى الحالى مقابل 157 مليون جم خلال العام المالى المنصرم ورهن الشرنوبى نجاح شركته فى الحصول على تمويل خارجى سواء من خلال قروض بنكية او زيادة راس المال بتحقيق ذلك المستهدف .
قال الشرنوبى ان شركته تمكنت خلال العام المالى 2009-2010 من تحقيق اداء تشغيلى جيد رغم تفاقم خسائر الشركة المجمعة من 7 ملايين جم الى 13 مليون جم وتحول ارباحها المنفردة البالغة 23 مليون جم الى خسائر بواقع 12 مليون جم .
اوضح رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب لشركة كابو ان شركته تمكنت خلال العام المالى المنصرم من زيادة مبيعاتها بنسبة 16.4% لتسجل نحو 157 مليون جم مقابل ارتفاع تكلفة المبيعات بنسبة 11% فقط لتسجيل 126 مليون جم الامر الذى انعكس ايجابا على مجمل ارباح الشركة الذى ارتفع من 22 الى 31 مليون جم خلال العام المالى المنصرم على خلفية ارتفاع هامش مجمل الربح من 16 الى 20% .
ارجع الشرنوبى تفاقم خسائر الشركة خلال العام المالى الماضى الى عوامل غير تشغيلية تمثلت فى عدم تسجيل الشركة لبند مخصصات انتفى الغرض منها فى نهاية يونيو 2010 مقارنة ب 11 مليون جم نهاية يونيو 2009 كما ان نتائج اعمال الشركة اظهرت تحقيق ارباح من بيع استثمارات فى صورة اسهم بشركة سبينالكس ب 53.841 مليون جم نهاية يونيو 2009 مما اثر بشكل مباشر على صافى ربح هذا العام .
على الصعيد التشغيلى قال الشرنوبى ان كابو اتبعت سياسة اعادة الهيكلة خلال العام الماضى وتمثلت فى هيكلة العديد من الماكينات بقسم الصباغة والعمل بقدر الامكان على خفض التكاليف مما انعكس ايجابا على المصروفات العمومية والادارية .
ومصروفات التوزيع والبيع التى تراجعت بنسبة 23% كما ان الشركة عملت خلال العام الماضى على زيادة ترشيد الاستهلاك المواد الخام وخفض عدد العاملين بالشركة من 5100 عامل الى 4500 عامل مشيرا الى ان الاجور تمثل نحو 45% من تكاليف الانتاج فضلا عن الاتجاه الى استخدام الغاز الطبيعى بدلا من السولار مما ادى الى تقليل تكلفة المبيعات سنويا بنحو 2 مليون جم مقابل تكلفة استثمارية تبلغ 1.5 مليون جم فقط .
اكد الشرنوبى ان كابو مستمرة فى تنفيذ خطة اعادة الهيكلة خلال العام المالى الحالى من خلال ادارة المخزون وادارة راس المال العامل وشراء بعض الماكينات بالورش والمصبغة وسيارات النقل من اجل رفع الانتاج وخفض التكاليف فضلا عن اجراء هيكلة ادارية للوائح والقوانين المعمول بها وتدريب العمالة لرفع كفاءة الانتاج حيث انه اذا ما نجحت الشركة فى مضاعفة مجهوداتها ستتمكن من تحقيق ايرادات بواقع 180 مليون جم خلال 2010-2011 الامر الذى سيعمل بقوة على رفع مستوى ثقة المستثمرين بالشركة .
نوه الشرنوبى الى ان شركته مازالت متمسكة ببعض الخطط الاستثمارية التى تشمل العديد من التوسعات المستقبلية الا انه اشار الى ان شركته مازالت مقيدة فى الفترة الراهنة بالامكانيات المتاحة والتى تتمثل فى التمويل الداخلى .
اوضح رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب لشركة كابو ان الخطط المستقبلية تحتاج الى تمويل خارجى يتمثل فى الحصول على قروض وزيادة راس المال الا ان الحصول على تلك النوعيات من التمويل لن يتم الا بعد ان تستعيد الشركة ثقة المستثمرين من خلال تقوية مركزها المالى الذى قد يسهم فى تشجيع البنوك على منح الائتمان وهو ما سينعكس على استقرار سهم الشركة فى سوق المال خلال الفترة المقبلة الامر الذى سيساعد على رفع راسمال الشركة .
قال الشرنوبى ان شركته تمكنت خلال العام المالى 2009-2010 من تحقيق اداء تشغيلى جيد رغم تفاقم خسائر الشركة المجمعة من 7 ملايين جم الى 13 مليون جم وتحول ارباحها المنفردة البالغة 23 مليون جم الى خسائر بواقع 12 مليون جم .
اوضح رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب لشركة كابو ان شركته تمكنت خلال العام المالى المنصرم من زيادة مبيعاتها بنسبة 16.4% لتسجل نحو 157 مليون جم مقابل ارتفاع تكلفة المبيعات بنسبة 11% فقط لتسجيل 126 مليون جم الامر الذى انعكس ايجابا على مجمل ارباح الشركة الذى ارتفع من 22 الى 31 مليون جم خلال العام المالى المنصرم على خلفية ارتفاع هامش مجمل الربح من 16 الى 20% .
ارجع الشرنوبى تفاقم خسائر الشركة خلال العام المالى الماضى الى عوامل غير تشغيلية تمثلت فى عدم تسجيل الشركة لبند مخصصات انتفى الغرض منها فى نهاية يونيو 2010 مقارنة ب 11 مليون جم نهاية يونيو 2009 كما ان نتائج اعمال الشركة اظهرت تحقيق ارباح من بيع استثمارات فى صورة اسهم بشركة سبينالكس ب 53.841 مليون جم نهاية يونيو 2009 مما اثر بشكل مباشر على صافى ربح هذا العام .
على الصعيد التشغيلى قال الشرنوبى ان كابو اتبعت سياسة اعادة الهيكلة خلال العام الماضى وتمثلت فى هيكلة العديد من الماكينات بقسم الصباغة والعمل بقدر الامكان على خفض التكاليف مما انعكس ايجابا على المصروفات العمومية والادارية .
ومصروفات التوزيع والبيع التى تراجعت بنسبة 23% كما ان الشركة عملت خلال العام الماضى على زيادة ترشيد الاستهلاك المواد الخام وخفض عدد العاملين بالشركة من 5100 عامل الى 4500 عامل مشيرا الى ان الاجور تمثل نحو 45% من تكاليف الانتاج فضلا عن الاتجاه الى استخدام الغاز الطبيعى بدلا من السولار مما ادى الى تقليل تكلفة المبيعات سنويا بنحو 2 مليون جم مقابل تكلفة استثمارية تبلغ 1.5 مليون جم فقط .
اكد الشرنوبى ان كابو مستمرة فى تنفيذ خطة اعادة الهيكلة خلال العام المالى الحالى من خلال ادارة المخزون وادارة راس المال العامل وشراء بعض الماكينات بالورش والمصبغة وسيارات النقل من اجل رفع الانتاج وخفض التكاليف فضلا عن اجراء هيكلة ادارية للوائح والقوانين المعمول بها وتدريب العمالة لرفع كفاءة الانتاج حيث انه اذا ما نجحت الشركة فى مضاعفة مجهوداتها ستتمكن من تحقيق ايرادات بواقع 180 مليون جم خلال 2010-2011 الامر الذى سيعمل بقوة على رفع مستوى ثقة المستثمرين بالشركة .
نوه الشرنوبى الى ان شركته مازالت متمسكة ببعض الخطط الاستثمارية التى تشمل العديد من التوسعات المستقبلية الا انه اشار الى ان شركته مازالت مقيدة فى الفترة الراهنة بالامكانيات المتاحة والتى تتمثل فى التمويل الداخلى .
اوضح رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب لشركة كابو ان الخطط المستقبلية تحتاج الى تمويل خارجى يتمثل فى الحصول على قروض وزيادة راس المال الا ان الحصول على تلك النوعيات من التمويل لن يتم الا بعد ان تستعيد الشركة ثقة المستثمرين من خلال تقوية مركزها المالى الذى قد يسهم فى تشجيع البنوك على منح الائتمان وهو ما سينعكس على استقرار سهم الشركة فى سوق المال خلال الفترة المقبلة الامر الذى سيساعد على رفع راسمال الشركة .